Малинов Алексей - предприниматель и основатель сети стоматологических клиник Demokrat. За 5 лет компания открыла 34 филиала в 17 городах России и Казахстане. Средняя дельта роста выручки во время консалтингового проекта составляет 986.000 Р. В блоге Малинова будут рассказываться истории успеха партнеров сети и советы по ведению стоматологического бизнеса. Также Малинов запустил персональное наставничество.
# Бизнес
Статья о том, как правильно ставить цели в бизнесе и идти по маршруту. Автор советует задуматься о главной цели бизнеса и формулировать ее на 5 лет, чтобы дорога под эти цели подстраивалась. Подписывайтесь на Instagram автора для получения больше информации об управлении стоматологическим бизнесом.
Статья о том, как изменения в экономике могут повлиять на бизнес и какие возможности открываются. Описываются несколько примеров, таких как покупка бизнесов дешевле рыночной цены, появление актуальных лотов на рынке недвижимости, освобождение ценных кадров и возможность работать из любой точки мира. Статья также призывает читателей поделиться своим опытом и рассказать, как дела обстоят в их бизнесе.
История бизнесмена, который 10 лет назад переехал в Ярославль, чтобы заниматься бизнесом. Здесь он обрёл опыт жизни, ответственность за бизнес, сотрудников, клиентов. Собрал первую в своей жизни команду и столкнулся со всеми первыми трудностями бизнеса. Сегодня он вернулся в Ярославль и обнаружил, что не успел увидеть много интересных мест из-за работы по 16 часов в день.
В статье описывается, как достичь выручки 5 млн руб. в месяц в стоматологии. Для этого необходимо выполнить 8 действий, включая увеличение маркетингового бюджета, увеличение конверсии в покупку, проведение аудита всех агрегаторов и запуск дополнительной платной рекламы на сайтах. Также стоит сделать коллаборацию с другими салонами красоты, фитнес центрами, тц, массажными кабинетами, парикмахерскими, кафе и ресторанами.
Demokrat_FR рассказывает о том, как проводить эффективные встречи с командой. В процессе разговора обсуждаются личные планы, условия работы в компании, ключевые точки роста и возможности для улучшения. Подобные встречи помогают получить пул идей для реализации и улучшения внутренних и внешних процессов. Рекомендуется переслать сообщение своему HR или партнеру и запланировать подобные встречи со своей командой.
В статье рассказывается о том, что такое франшиза, из чего она состоит и стоит ли ее делать. Автор, опытный франчайзи, дает советы и рассказывает о том, что работа по модели франчайзинга в 2-3 раза сложнее, чем открывать свои филиалы.
Автор задается вопросами о различиях в доходах и поведении людей, а также о причинах неправильных действий. Он приходит к выводу, что скорость - количество совершенных потенциально правильных действий за единицу времени, является ключевым фактором развития личности и бизнеса. Автор призывает поддержать его лайком или комментарием.
В условиях пандемии и спецоперации бизнесу нужно быть гибким и адаптироваться к изменениям. Ориентируйтесь на бизнес, который не зависит от внешних и внутренних факторов, вкладывайте время и деньги в свое образование, будьте гибкими и видьте возможности в любой ситуации, общайтесь с людьми, которые двигаются вперед и меняются сами и преобразуют пространство вокруг себя. Удачи в Ваших начинаниях!