Мир так быстро меняется, и нужно уметь быть гибким.
Ещё вчера работала Ваша бизнес модель и приносила прибыль, Вы росли.
Наступает пандемия, и те алгоритмы перестают приносить дивиденды.
Тут у любого предпринимателя есть 2 пути:
жаловаться на жизнь, винить коронавирус, страну, людей, новый режим
Или посмотреть, какие возможности открыла данная ситуация, и как можно адаптироваться к текущим реалиям, возможно, открыть новое направление или новый актуальный прибыльный бизнес.
Ситуация со «спецоперацией» примерно такая же - на рынке ярко выражены 2 типа компаний:
Первые, для кого это открыло новые возможности и бурный рост.
Вторые, которые из-за повышения оптовых цен больше не могут продавать в розницу по приемлемым для клиентов ценам. У кого тупо встали поставки сырья, материалов, товаров.
Какой вывод можно сделать из сложившихся 2 ситуаций? Каждый сделает свой)
Мои выводы следующие:
1. Ориентируйтесь на тот бизнес, который не зависим от внешних и внутренних факторов (в большей степени)
2. Вкладывайте время и деньги в своё образование
3. Будьте гибкими и видьте для себя возможности в любой ситуации
4. Общайтесь в кругу людей, которые двигаются вперёд и меняются сами и преобразуют пространство вокруг себя
Удачи в Ваших начинаниях!
